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需求提出：由专属产品经理和业务负责人共同提出，提需求时即包括重要紧急的量化分析；
开发量评估：由专属产品经理和开发人员共同估算；
基于以上两项，形成优先级顺序，形成开发计划；
每周度review计划的进展和优先级调整；(周例会)
形成月度或季度需求台账；（版本号规范）形成月度或季度需求台账；

需求管理全过程管理

(* 注：根据项目或需求适当剪裁 )

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