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根据重要紧急，划分为P0\P1\P2\P3；
重要性的标准：是否为公司战略业务、预计创造的量化价值（或如果缺失的损失金额）：是否为公司战略业务、预计创造的量化业务价值（或如果缺失的损失金额）,业务阻断性、流程完整性，对外合作影响范围涉及品牌形象此类;
紧急性的标准：如果延迟30天、60天，对业务的量化影响；
据此分为：P0-重要且紧急、P1-重要不紧急、P3-紧急不重要、P4-不重要不紧急 四个级别；
需求由产品经理和业务线（经管、销售、操作、财务、人力、法务等）共同提出，必须回答以上量化的问题；
根据开发的工作量从少到多，分为A、B、C，A为工作量最少、C为最多，工作量由产品和开发同事计算；
根据P0\P1\P2\P3和ABC，设定优化级顺序，最优先为P0A（低垂的果子）、最滞后为P3C（投入大效果低）
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