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IT Information Department Requirements Management Plan and Related Guideline

一、需求管理模板(Demand Management Template):

* 注:当前需求管理统一由IT信息部收口管理,需求与问题管理表单如下,请点击以下链接:

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点击(Click):HERP4.0业务需求管理表(HERP4.0 Requirements Form)

二、产品驱动机制(Product Manager-Driven Mechanism

1.目标(Objective):

从产品经理接收业务需求后进行开发的流程转变为产品和业务共同提出需求,实现从需求到产品的转化。

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Post-Launch Review: After product functions are launched, product and business teams jointly track post-launch performance and carry out optimization and iteration.


三、产品需求管理(Product Requirement Management

1、优先级划分(Prioritization):

  1. 根据重要紧急,划分为P0\P1\P2\P3;

    1. 重要性的标准:是否为公司战略业务、预计创造的量化业务价值(或如果缺失的损失金额),业务阻断性、流程完整性,对外合作影响范围涉及品牌形象此类;

    2. 紧急性的标准:如果延迟30天、60天,对业务的量化影响;

    3. 据此分为:P0-重要且紧急、P1-重要不紧急、P3-紧急不重要、P4-不重要不紧急 四个级别;

    4. 需求由产品经理和业务线共同提出,必须回答以上量化的问题;

  2. 根据开发的工作量从少到多,分为A、B、C,A为工作量最少、C为最多,工作量由产品和开发同事计算;

  3. 根据P0\P1\P2\P3和ABC,设定优化级顺序,最优先为P0A(低垂的果子)、最滞后为P3C(投入大效果低)

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