目录：
HERP4.0系统项目运作机制(执行版)视图：
【需求阶段】：
产品经理：
负责搜集和定义产品需求，包括市场调研、用户研究和需求文档撰写。
组织需求评审会议，确保需求得到各方的认可。
PM：
负责制定项目管理计划，包括时间线、预算、资源分配及沟通管理。
协调项目团队和客户之间的沟通，保证信息的透明性和一致性。
负责项目需求阶段的风险评估，制定风险应对策略。
监控需求管理进程，确保团队各部门协同操作并按计划执行。
架构师：
评估需求的技术可实现性，并提供架构设计建议的支持。
参与需求分析讨论，确保技术方面的考虑被充分讨论。
各端负责人：
根据各自负责的领域，支撑需求调研，提供实施方案和工作量评估。
确保需求在各端间的一致性和实现可能性。
【设计阶段】：
产品经理：
在钉钉文档、wiki收集整理客户的需求，并确保这些需求被正确理解和传递给设计和开发团队。
产品原型设计与PRD需求文档编写；
需求任务拆分粒度是否控制在5d以内（40小时=1周）。
PM：
负责项目管理，确保设计阶段的进度与质量符合预期。
组织和参与关键设计审查会议，确保设计满足客户需求。
协调和监督设计阶段的进度管理和资源分配。
实施项目风险评估，及时识别和解决问题。
架构师：
领导设计阶段中的技术难点和复杂业务的解决方案，确保设计的可行性和前瞻性。
开发人员：
基于确认的需求，进行技术方案设计，并与产品经理和架构师讨论确认细节。
【版本规划阶段】：
PM：
负责制定并监督项目排期，确保里程碑和交付日期清晰有序。
组织项目启动会议，定下整体计划和执行标准。
测试主管：
根据项目排期安排测试活动，制定详细的测试计划，包括资源分配和里程碑。
架构师：
协助攻克版本规划中识别的技术难题，保证设计的实施性。
运维：
准备和维护开发环境，确保开发团队具备执行任务所需的资源。
【开发阶段】
PM：
负责整体项目的跟踪和管理，包括资源协调、变更管理、风险管理，确保项目顺利进行。
定期的例行汇报，保持项目各方面信息的透明性和同步。
保持对项目决策和指导的权威，确保团队目标的一致性和团队成员的责任感。
开发人员：
按照设计文档和开发计划，进行代码的编写和自我测试，确保代码符合功能要求和质量标准；
开发任务拆分粒度是否控制在5d以内（40小时=1周）；
每日更新Teambition系统中 story 和 bug 的状态，保持进度的透明性；
参与每日站立会议，汇报工作进度，以及可能遇到的问题和风险，寻求支持。
测试人员：
根据需求和设计文档，编写测试用例，并确保用例的完整性和覆盖面。
与开发人员密切合作，确保问题的及时发现和解决。
运维：
准备并维护单元测试环境，保障开发人员和测试人员能够在合适的环境下工作。
【测试阶段】
产品经理：
负责体验测试以确保产品达到设计要求和用户需求。
PM：
跟踪和管理项目的进度，进行资源协调、变更管控、风险管控，并定期汇报项目情况。
测试主管：
跟踪测试的整体进展。
监督问题单的修复进展和潜在风险。
输出测试日报，记录测试状态。
开发人员：
修复在测试中发现的bug。
工作日结束前更新Teambition系统中story/bug的状态。
参与日常会议，汇报进度和遇到的任何问题或风险。
测试人员：
执行测试工作。（1、测试准入检查 2、接口测试 3、功能测试 4、安全性测试 5、性能测试）
反馈测试进度，缺陷状态，遇到的阻碍以及风险情况，以便有效地解决。
运维：
制定上线方案，确保软件部署和运营的顺利进行。
备份恢复测试
【上线阶段】
PM：
安排人员资源。
明确上线范围、操作步骤、及备有回滚预案。
确认内部评审结果。
测试主管：
跟踪测试进程和问题单的修复情况。
输出测试日报，并进行风险预警。
开发人员：
修复bug。
每天下班前更新系统中story/bug的状态。
在每日会议上汇报进展、问题和风险。
测试人员：
执行上线后的验证工作，包括单元测试。
及时反馈测试进度、缺陷情况以及任何可能的阻碍和风险。
运维：
负责实际的上线工作，确保部署过程满足既定标准。